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在全系统开展年度目标任务“百日冲刺行动”以优异成绩向新中国70华诞献礼

编辑:澳门新葡亰平台游戏 来源: 作者:唐晨峰 发布日期:2019-08-08 08:47:45
澳门新葡8455手机版认真学习贯彻落实市委四届八次全会精神

在全系统开展年度目标任务“百日冲刺

行动”以优异成绩向新中国70华诞献礼

 
        8月5日,中国共产党澳门新葡亰平台游戏第四届委员会第八次全体会议结束后,澳门新葡8455手机版党委认真学习贯彻落实全会精神,并迅疾发出《关于开展年度目标任务“百日冲刺行动”以优异成绩向新中国70华诞献礼的通知》,号召集团公司各部门、各管理公司抓住“不忘初心、牢记使命”主题教育契机,自找差距、再鼓干劲,大干100天,全力冲刺2019年集团公司和市国资委下达的年度目标任务指标,为确保全市年度目标责任考核实现“五连优”争做贡献,以优异成绩为新中国70华诞献礼。

       集团公司《关于开展年度目标任务“百日冲刺行动”以优异成绩向新中国70华诞献礼的通知》提出六项要求。
        一、紧盯目标抓进度。对集团公司下达的各项年度目标任务指标,集团公司本部和各管理公司要有“跳起来摘桃子”的决心和信心,全面落实集团公司年度工作会议各项决策部署,牢牢咬定全年目标任务不放松,拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,认真对标对表找差距,要倒排时间,采取倒逼销成进度和重难点工作推进情况,集团公司党委每月集中听取一次工作进展情况汇报。
        二、紧盯重点抓推进。要全力以赴抓集团公司二期企业债发行等工作,迅速完善相关资料,确保年底前完成企业债发行工作;国庆节前实质性启动四档村土地开发工作工作,年底前实质性启动心石村土地开发工作。要全力以赴抓集团公司转型发展,确保年底前为集团公司制定出符合实际、具备可操作性、接地气的五年发展战略规划。要全力以赴抓融资工作,始终将做大业务量作为“一把手”工程,财信担保公司在风险可控前提下继续做大担保业务量,最大限度平衡好支持发展和控制风险之间关系,确保完成年度30亿元担保业务量;财信小贷公司要继续争取市场化资金,加快资金周转效率,为更多企业搭桥解困,确保完成年度业务量30亿元;财信融资租赁公司,要切实增强危机感,对历史欠账要拿出非常规思路和举措,全力冲刺年度目标,确保完成年度业务量30亿元;财信典当公司,要以一切合法合规合理手段加快清收工作,力争以扩大贷款回收量稳步激活持续发展能力,确保完成年度业务量3亿元。要全力以赴抓党建强作风,切实加强党的领导,认真开展好“不忘初心、牢记使命”专题教育,狠抓干部队伍作风建设,守好党风廉政、安全经营、综治维稳等底线红线,推动公司更高质量发展。
        三、紧盯难点抓突破。要立足主动,敢于在难点问题上寻求突破、在短板问题上打开局面,一件件抓落实、一项项抓兑现,干一事成一事。加大集团公司土地开发利用力度,集团公司本部要与相关政府部门及开发商加快加强沟通协调,尽快推进落地落实。加快化解集团公司债务,抢抓政府性债务置换机遇,积极争取市场化融资,逐步消化存量债务。要加快谋划实施一批项目,紧紧围绕国家中省市政策导向抓项目储备,力争在对接安康枢纽、门户、流动经济及城东新区发展规划中争取更多好项目、大项目和盈利项目,想方设法与发展潜力大、牵引能力强、符合环保要求的项目加强合作。加快推进融资担保体系建设,积极争取中省股权投资、增资奖补和风险补偿,争取财政支持深化民营和小微企业金融服务综合改革试点城市,全力推动实施第10次增资扩股计划,继续发挥融资担保体系建设样板作用。加快财信融资租赁市场拓展工作,迅速组建西安分公司,做好新员工传帮带,本着立足安康、覆盖全省的原则,迅速熟悉西安及周边市场,创造性破解目前业务进展缓慢难题。切实强化工作效能,集团公司和各管理公司要迅速着手拟定实施效能提升具体有效办法,坚决杜绝遇到困难找借口、遇到难题就绕道、遇到矛盾就回避、争功诿过以及出了问题藏着掖着的思维惯性。
       四、紧盯责任抓落实。集团公司各分管领导、各管理公司主要领导要牵头抓总,集团公司办公室牵头推进目标任务“百日冲刺行动”,本部各部门和各管理公司部门负责人具体抓落实,对如何冲刺年度目标任务、解决重难点工作,都要拿出抓推进、抓落实的具体措施和办法,属于自己能把握的事情,要督促有关部门先行办理、限时办结;属于上级部门和集团公司审批的事情,要全程帮办、督办、一盯到底。责任单位要按照各自职责和工作分工,牢牢咬定考核任务完成率、重难点工作完成率、重点项目开工率,逐一找出影响工作进度的制约问题和关键环节,进一步明确推进落实的时间表、路线图,确保工作顺利高效推进。各管理公司要自觉树立“一盘棋”意识,坚持一切为目标服务,为实现目标可采取合法合理合情的变通思路和措施,为完成目标提供最大支持,绝不允许出现阻挠工作进展的现象。
      五、紧盯问效抓督办。扣紧压实确保完成集团公司下达年度目标责任,认真落实党政同责,加快构建全过程、多层级、全员性任务、责任体系,全方位开展考核。对于本通知安排的目标任务及重难点工作,各公司要按部门进行分类,要把责任清单和任务清单列出来,实施看板管理,严格执行集团公司问责问效管理办法,严厉查处在其位不谋其政、任其职不尽其责的行为,进一步拧紧螺丝、上紧发条,以严格量化刚性问责方式倒逼各级干部职工履职尽责、认真作为。各级各部门一定要强化迎考意识,聚焦目标任务、理清攻坚重点、找准弱项短板,全面进入冲刺阶段和攻坚状态,坚决打赢冲刺年度目标任务这场硬仗。在开展目标任务“百日冲刺行动”中,对工作成绩突出、有重大贡献的单位和个人,给予表彰奖励。
      六、紧盯亮点抓宣传。向社会有效展示集团公司和各管理公司发展贡献、成果、经验、做法及亮点,弘扬“发投人”克难奋进、勇创一流精神面貌,持续提升集团公司和各管理公司在域内的传播力、引导力及影响力,为集团公司转型发展、高质量发展和效益型发展提供强大精神动力。积极宣传履职尽责工作动态,宣传各公司和部门及个人亮点工作,对勇于承担责任、敢于打硬仗的公司、部门和个人加大宣传力度、树为典型,形成履职尽责和作风转变推动集团公司年度目标任务加快完成及重难点工作加快落实的浓厚氛围。
 
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